Vencedores

• Água e Efluentes

  • Projeto: Gestão Sustentável de Frotas
    Empresa: Águas do Paraíba

    O programa Gestão Sustentável de Frotas foi criado a partir da iniciativa interna do Setor de Frotas da Concessionária Águas do Paraíba com o objetivo de garantir o cumprimento dos parâmetros e normas de segurança estabelecidos para redução do desperdício e uso eficiente da água, redução de produtos químicos nocivos ao meio ambiente e sustentabilidade, condução e comportamento seguro, além da melhoria na performance, limpeza e conservação dos veículos.

    A inovação implementada está relacionada à integração de três sistemas (Telemetria, Gestão de Abastecimento e Gestão de Veículos e Equipamentos - SGVE), assegurando uma ampla gestão de todos os aspectos envolvidos no gerenciamento de uma frota da ordem de 131 veículos leves, 62 motocicletas e 75 veículos pesados e equipamentos.

    O programa trouxe benefícios em relação aos critérios estabelecidos (resultados de 2022):

    • Inspeção (checklist): Aumento nas inspeções em 78%, garantindo maior segurança para colaborador;

    • Limpeza Automotiva: Aumento de 107% na limpeza dos veículos através das limpezas automotivas, contribuindo para a saúde do colaborador;

    • Combustível: Redução de consumo de combustível (em km/l): Melhoria na performance em 3% na autonomia da frota; redução de poluição ao meio ambiente;

    • Químicos: Redução e produtos químicos nocivos ao meio ambiente em 100%;

    • Multas e Acidentes: Redução de 18% no índice de acidentes; redução de recursos.

• Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos

  • Projeto: Renaturalização da Bacia do Rio Jacaré
    Empresa: Prefeitura Municipal de Niterói

    Aplicando conceito de cidade-esponja e técnicas de Soluções baseadas na Natureza.

    Objetivos específicos:

    Recuperar os indicadores ecológicos da bacia hidrográfica do Jacaré, incluindo as condições de vazão, a recuperação da flora e da fauna terrestre e aquática.

    Recuperar o curso d’água realizando o desassoreamento do leito do Rio e melhorando a situação de preservação das nascentes e olhos d’água.

    Eliminar o lançamento de esgotos sanitários e resíduos sólidos no leito e na Faixa Marginal de Proteção – FMP do Rio Jacaré.

    Promover a implantação de sistemas ecológicos de esgotamento sanitário nas moradias não atendidas pela rede pública e implantá-los no caso de moradores de baixa-renda.

    Aplicar Soluções baseadas na Natureza – SbN em diferentes trechos da Bacia do Rio Jacaré para a contenção de cheias (bacias de biorretenção e detenção) e para a interrupção de processos erosivos nos taludes e margens.

    Promover o aumento da biodiversidade com a preservação das espécies nativas animais e vegetais, bem como a revegetação, com espécies nativas, da mata ciliar. 

    Retomar a relação de proximidade dos habitantes locais com o Rio Jacaré, contribuindo para reverter o histórico processo de sua degradação. 

    Promover a igualdade social e educação ambiental através de implantação de áreas de lazer usando elementos naturais, de modo a melhorar o conforto ambiental dos moradores.

• Mudança do Clima e Eficiência Energética

  • Projeto: Tecnologia Aliada à Eficiência Energética
    Empresa: Werner Fábrica de Tecidos

    Ao longo da sua história, a empresa Werner Fábrica de Tecidos realiza investimentos em ações de eficiência energética. Neste trabalho descreveremos a base técnica, os resultados mensuráveis e o papel socioambiental, capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atendimento das necessidades das futuras gerações.

    O aumento do custo de energia ao longo do tempo, a escassez da geração, especialmente da energia produzida por hidrelétricas, e a preocupação com as futuras gerações impulsionaram os esforços e os investimentos em tecnologias que proporcionam eficiência energética e a utilização de energia limpa e renovável.  

    Estudos técnicos e de viabilidade econômica foram realizados na utilização de inversores de frequência para acionamento de motores elétricos em sistema de bombeamento de efluente industrial e contratação de energia de fonte renovável no ambiente de energia livre (mercado livre). A iniciativa foi tomada antes mesmo de ser mais divulgada e impulsionada para as indústrias.  

    O uso do inversor de frequência mostrou-se viável economicamente, tecnicamente e na otimização do espaço ao comparar com sistema tradicional de partida de motores elétricos. O inversor de frequência reduziu 70,8% o consumo de energia, comparado ao sistema tradicional de partida de motor estrela triângulo.

    O mercado livre de energia proporciona à empresa escolher a melhor tarifa e, acima de tudo, a energia mais limpa disponível no ato da contratação.

    Para uma empresa centenária, é importante a manutenção de seus valores, práticas responsáveis e inovação para a garantia de seu processo produtivo responsável para as futuras gerações. Manter-se no cenário petropolitano como uma empresa visivelmente histórica concede à Werner a responsabilidade de se manter viva, forte, produtiva e inspiradora no que tange o desenvolvimento sustentável.

• Resíduos Sólidos

  • Projeto: Canteiro Sustentável Enel Distribuidora
    Empresa: Enel do Brasil

    Desenvolvimento do projeto Canteiro Sustentável, da Enel Brasil, tanto nas plantas de Geração de energia como nas subestações e linhas de transmissão da empresa (esta no setor de Distribuição).

    Este projeto trata de um conjunto de iniciativas que otimizam o retorno do investimento e gerenciam os impactos da implantação do empreendimento, maximizando os benefícios para a comunidade local, o meio ambiente e as empresas envolvidas, incorporando práticas sustentáveis e circulares nas mais diferentes fases da cadeia de produção. Como exemplo dessas práticas temos: gestão de resíduos, eficiência no consumo de água e energia, recuperação de áreas, geração de renda local, investimento social e outras atividades. 

    O Canteiro Sustentável reúne todas essas atividades, baseando-se nos conceitos de Criação de Valor Compartilhado e Economia Circular (Figura 1), buscando integrar a sustentabilidade nas fases de desenvolvimento e construção das Usinas Eólicas, Solares INTERNAL e Hidroelétricas, e das Subestações e Linhas de Transmissão em diferentes Estados do Brasil.

• Gestão de Impacto e Investimento Social

  • Projeto: Aula Extra Roberto Rocca
    Empresa: Ternium Brasil

    O programa Aula Extra Roberto Rocca foi implementado, na região de Santa Cruz, no Rio de Janeiro, com a finalidade de enfrentar os desafios educacionais e sociais presentes. 

    Reconhecendo a importância de proporcionar uma educação de qualidade e promover o desenvolvimento integral dos alunos. 

    O programa busca implementar uma série de objetivos estratégicos que visam a melhoria contínua do ambiente escolar e do desempenho estudantil:

    Desenvolver as habilidades socioemocionais;

    Contribuir para o sucesso acadêmico;

    Formar habilidades de aprender a aprender;

    Autorregulação;

    Despertar a motivação para continuar aprendendo;

    Formar habilidades acadêmicas;

    Assegurar a permanência da criança no sistema educativo;

    Assegurar a transição para o próximo nível educativo;

    Contribuir para a frequência regular à escola;

    Testar e irradiar melhores práticas em educação não formal;

    Realizar bootcamps;

    Realizar MAPE (Mostra Aberta de Projetos Estudantis).

• Estratégias de Engajamento e Promoção da Agenda 2030 dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

  • Projeto: Bel Well
    Empresa: SBM Offshore

    A SBM Offshore tem entre seus valores cuidar das pessoas oferecendo programas que visam melhorar a qualidade de vida no trabalho.

    Após a pandemia do COVID-19, os acidentes e doenças do trabalho reportados ao MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) aumentaram em 40%, estando nos 3 primeiros lugares as seguintes motivações: doenças do sistema osteomuscular, lesões diversas e transtornos mentais.

    Duas das principais causas estão diretamente ligadas a programas de qualidade de vida no trabalho, seja visando a segurança psicológica ou adaptação do trabalho ao indivíduo.

    Pensando no bem-estar de seus funcionários, no balanceamento entre vida, saúde e trabalho, bem como, em desenvolver uma cultura generativa valorizando a vida, a SBM criou o programa Be Well, em alinhamento com a estratégia de sustentabilidade, com as boas práticas de Responsabilidade Social e com o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável – ODS 3, que é referente a Saúde e Bem-estar. O Be Well teve início na SBM em 2022, quando após a pandemia, identificamos oportunidades em conscientizar e fornecer suporte aos funcionários.

    Foi percebido que muitos funcionários precisavam se readaptar a rotina, reaprender a conciliar as demandas e, muitas vezes, oferecer suporte para aprender a lidar com questões psicológicas e problemas pessoais que poderiam ser intensificados pela rotina do ambiente de trabalho.

    O programa é aplicável a todos os trabalhadores da SBM Offshore e foi estruturado para impulsionar o desenvolvimento profissional dos trabalhadores através de um ambiente psicologicamente seguro e com qualidade de vida.

    Desde sua criação vem cumprindo seu papel, desempenhando ações nas áreas de saúde (física e mental, social, segurança e ambiental).

    O Be welll tem caráter preventivo, reduzindo os índices de absenteísmo, aumento a sensação de bem estar e reduzindo a incidência de doenças, bem como aumento a segurança das pessoas nas operações e aptidão para resposta à emergência. Com base nessa premissa, o programa possui os seguintes objetivos:

    a) Melhoria do ambiente organizacional;

    b) Aumentar a saúde física e mental;

    c) Sensibilização para comportamentos saudáveis;

    d) Proporcionar um sistema integrado e contínuo com ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida aos funcionários;

    e) Manutenção ou o restabelecimento de ambiente de trabalho saudável;

    f) Orientar os nossos processos e rotinas de pensamento sobre o bem estar e impactar as comunidades que nos rodeiam;

    g) Redução do turnover e do absenteísmo. 

• Governança Corporativa

  • Projeto: Carro Forte
    Empresa: Fadel Transportes e Logística

    Cenário: o estado Rio de Janeiro enfrenta um desafio persistente com o roubo de cargas, um problema que afeta significativamente o setor de transporte e logística. 

    Para combater essa constante criminalidade, várias iniciativas podem ser implementadas pelo setor privado, incluindo a adoção de tecnologias de segurança, como à adoção de sistemas de monitoramento por câmeras, sensores, botões de pânico e rastreadores em veículos.

    A Fadel detectou uma alta incidência de roubos de carga em uma operação específica de alto valor agregado, o que resultou em perdas financeiras significativas, comprometimento da segurança dos motoristas e insatisfação dos clientes.

    Em 2021, registramos um alto número de roubos de carga, foram 510 incidentes reportados neste ano. A segurança é uma grande preocupação e nos deparamos com uma necessidade urgente de implementar medidas eficazes para combater este problema. 

    Com o objetivo de reduzir o número de roubos de carga, melhorar a segurança dos motoristas, proteger os ativos da empresa, e aumentar a eficiência operacional e consecutivamente a confiança dos clientes demos início ao projeto Carro Forte.

    No ano de 2018 a Fadel iniciou o projeto de implementação de um departamento voltado a tecnologia no transporte, focado na implantação de tecnologia embarcada em seus veículos, e monitoramento, no início as principais tecnologias implantadas foram, controle de jornada, controle de manutenção, rastreamento, entre outras.

    Em 2020 tivemos cerca de 380 ocorrências entre tentativas e roubo de veículos, esse número gerou um alerta onde nos deparamos com a necessidade de reverter esse cenário, a princípio buscamos métodos que poderiam dificultar a ação criminosa, encontramos no mercado algumas opções de tecnologia, que poderíamos implantar em nossa Torre de Controle, pois nossa infraestrutura estava preparada para absorver a demanda, e consecutivamente demos início a expansão do projeto. O desafio foi grande, pois o investimento só iria se demonstrar viável após a adoção da tecnologia, contudo não poderíamos negar o fato do prejuízo financeiro para a empresa e psicológico para os nossos motoristas, com o impacto sofrido pela operação em se deparar com a situação de constantes casos de roubo.

    A principal meta do projeto foi a redução do número de roubos de carga em pelo menos 50% no horizonte de 2 anos. Essa meta foi superada, com uma redução dos roubos, de 510 em 2021 para 248 em 2023, indicando uma diminuição de 51% nos sinistros de cargas no estado do Rio de Janeiro.

• Menção Honrosa

  • Projeto: Compostar é dar vida
    Empresa: Águas do Imperador

    Objetivo:
    Realizar a destinação dos resíduos sólidos de maneira segura, sustentável e correta, contribuindo diretamente com a redução dos passivos ambientais e esgotamento dos aterros, em parceria com a Organosolo Biotecnologia. 

    Objetivos específicos: 
    * Diminuir a quantidade de lodo enviado para aterros sanitários, aliviando a pressão sobre essas instalações; 
    * Transformar o lodo em composto orgânico rico em nutrientes, que pode ser utilizado como fertilizante na agricultura, considerando o ciclo fechado de nutrientes; 
    * Reduzir o risco de poluição do solo e da água causada pelo descarte inadequado de lodo, além de contribuir para a melhoria da qualidade do solo e da biodiversidade; 
    * Propiciar o retorno da matéria orgânica de forma útil para o solo; 
    * Responsabilidade socioambiental

    Atualmente, já foram encaminhadas cerca de 2 mil toneladas de lodo de esgoto para a empresa parceira. Após a realização da compostagem, parte do produto final é destinada à venda em lojas, hortos e grandes distribuidoras. Outra parte vai para a agricultura agroecológica, agricultura familiar, projetos educacionais como hortas 
    escolares, projetos de reflorestamento e recuperação de solo degradado. E outra parte para projetos que garantem a segurança alimentar de comunidades carentes, como o Hortas Cariocas.

    Projeto: Gestão de resíduos do Porto Sudeste
    Empresa: Porto Sudeste

    Projeto: Eco(s)cultura - Formação em cultura e educação ambiental para alunos da rede municipal de ensino
    Empresa: Observatório de Favelas